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Principales fonctions de gestion et leurs caractéristiques

Avant de considérer les fonctions principalesla direction doit divulguer le concept même de la fonction de gestion. Tout d'abord, il convient de noter que la gestion d'une organisation est un processus plutôt compliqué, qui comprend divers types d'activités de gestion. Toutes les fonctions de base de la gestion sont étroitement liées, formant un système complet visant à atteindre certains objectifs. Toutes les principales fonctions de gestion se distinguent par des techniques et des méthodes spécifiques. Déterminez quels types d’activités de gestion constituent le concept général des fonctions de base de la gestion:

La fonction de base de départ de la gestion estla planification. L'activité d'une entreprise ou d'une entreprise commence nécessairement par un plan. Par souci d’exhaustivité, il ne suffit pas d’énumérer les fonctions de gestion, leur description permettra de mieux comprendre la question à l’étude. Grâce à la planification, les objectifs et les priorités du développement de l’entreprise sont définis et un programme d’actions nécessaires à leur réalisation est élaboré.

Il est courant de diviser la planification par type: à long terme, couvrant une période d’au moins 3 ans et jusqu’à 5 ans; moyen terme - pas moins d'un an; court terme - dans une année civile.

Les gestionnaires expérimentés appliquent toutes sortes dela planification. Le professionnalisme du gestionnaire consiste en une réflexion en perspective combinée à des actions pratiques, ainsi qu'en une capacité à mettre en valeur des objectifs. La gestion axée sur les résultats n’est rien de plus que la gestion axée sur les objectifs, la planification et le contrôle unifiés.

Ainsi, en analysant une telle notion de fonctiondirection, en tant que planification, nous sommes en contact étroit avec la fonction de contrôle, qui consiste à observer avec quelle efficacité l’organisation atteint ses objectifs et, le cas échéant, à corriger les écarts. Le contrôle vous permet d'identifier et de corriger en temps voulu les problèmes qui surviennent avant qu'ils ne deviennent irréversibles. Dans le même temps, le contrôle sert de lien particulier reliant toutes les fonctions de gestion. Leurs caractéristiques sont présentées ci-dessous.

Une telle fonction de gestion en tant qu’organisation n’est pas moins importante. Cela inclut à la fois la conception organisationnelle et l'organisation du processus de travail.

En cours de conception organisationnelletoute la société est divisée en blocs dans les domaines les plus importants affectés à la réalisation des objectifs de l'organisation. Il établit également les pouvoirs de divers postes et leurs relations.

L'organisation du processus est conçue pour assurer le fonctionnement normal et l'interaction des différents départements de l'entreprise dans la réalisation des objectifs fixés.

La structure organisationnelle est formée dans le processus.conception organisationnelle, il ne s’agit donc que des règles élaborées par les gestionnaires pour l’attribution efficace des responsabilités et la répartition des tâches. La structure organisationnelle vous permet de passer des plans aux actions.

Une autre fonction de gestion est la motivation,Il s'agit d'un processus visant à encourager les employés de l'entreprise à travailler uniquement dans le but d'atteindre ses objectifs. La motivation, en tant qu’activité de gestion, utilise les leviers d’influence suivants sur une équipe: incitations morales et économiques.

Par stimulation, on entend l'utilisation de diverses incitations pour motiver les gens. Dans le même temps utilisé par le gestionnaire de la théorie de la motivation peut être décomposé comme suit:

Théories du processus de motivation, révélant la dynamique de l'interaction de différents motifs;

Théories du contenu de la motivation, identification et analyse des facteurs de motivation.

  • Note: